Licenciado en Publicidad y en Docencia Media con postgrado en Dirección y Supervisión de Centros Educativos de la Universidad de Panamá cursando además el 7to año de Licenciatura en Psicología. Sólidos conocimientos en gestión de desarrollo de personal operativo y administrativo del sector Bancario. Experto en gestión y sistemas de video vigilancia de procesos operativos a nivel de empresa Transnacional. Profesional con formación y experiencia fuera del país y comprobada reputación por entregar resultados de excelente calidad y trabajar eficientemente en ambientes de alta presión.

2016 – Actualidad: Grupo Salinas (Banco Azteca ).

Ingresos Brutos Anuales +48 MM, 7 Sucursales, 400 empleados.

 Jefe de Capacitación y Beneficios                                                           (Jun. ’16 – Actualidad)

Responsable de las capacitaciones del personal operativo y administrativo como también del área de Beneficios del Grupo

• Me encargo de las capacitaciones del Grupo y administró todas las logísticas de los cursos.
• Administro el presupuesto del área de capacitación.
• Llevó la Administración del Programa de Capacitaciones en Línea del grupo salinas en Panamá.
• Responsable del área de Beneficios de Grupo Salinas en Panamá.
• Manejo Programa especializados para Gerentes donde se proyectan Habilidades Gerenciales.
• Resultado de la gestión del CCF Se minimizaron las rotaciones del personal al 10% en comparación con años anteriores.
• Generó reportes donde se validan la rotación, ausentismo, y bajas del personal,
• Colaboramos en la Gestión que desempeña el Departamento de RRHH del Grupo.

2009 – 2015: CODERE Panamá S. A., (Casinos, Hipódromo y Centros de Apuestas).

Ingresos Brutos Anuales +200 MM, 13 Sucursales, 1,200 empleados.

Encargado del Departamento de Formación y Capacitación                                       (Ago. ’09 – Oct. ‘15)

Responsable de la formación y capacitación del personal operativo y administrativo.

• Lideré la implementación del Centro de Capacitación y Formación (CCF) de la Dirección de Vigilancia y seguridad.
• Generé todos los manuales de formación y capacitación de la Dirección.
• Formé y capacité a todo el personal operativo de los Casinos Royal Yak en México DF para la implementación de una nueva línea de producto de la empresa.
• Resultado de la gestión del CCF Se minimizaron pérdidas en un promedio de 6% anual.
• Implementé y dirigí un plan de reentramiento operativo con resultados en incrementos anuales promedio de 18% en los ingresos de la compañía.
• Fui encargado de la organización de seminarios y capacitaciones de expositores internacionales en Panamá.
• Elaboré las pruebas evaluativas por competencia de la Dirección e implementé la aplicación de pruebas psicológicas de la misma.
• Formé parte activa del comité de seguridad operativa de la compañía aportando recomendaciones orientadas a la optimización de procesos con resultados financieros comprobados.
• En conjunto con auditoría interna reestructuramos el manual operativo de la compañía generando beneficios financieros por optimización de procesos y cumplimiento de normativas legales.